考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部 考核時(shí)間：
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指標(biāo) 類別 |
指標(biāo) |
分值 |
實(shí)際得分 |
備注 |
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定性 指標(biāo) |
（1）工作流程設(shè)計(jì)質(zhì)量情況 |
5 |
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（2）參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況 |
5 |
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（3）現(xiàn)場(chǎng)管理與檢查工作質(zhì)量情況 |
10 |
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（4）生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況 |
10 |
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（5）制造成本控制情況 |
10 |
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定量 指標(biāo) |
（1）可比產(chǎn)品成本降低率 |
15 |
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（2）制造費(fèi)用降低率 |
15 |
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（3）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 |
15 |
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（4）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率 |
15 |
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合計(jì) |
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100 |
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考核對(duì)象：技術(shù)開發(fā)部 考核時(shí)間：
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指標(biāo) 類別 |
指標(biāo) |
分值 |
實(shí)際得分 |
備注 |
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定性 指標(biāo) |
（1）參與工作流程設(shè)計(jì)情況 |
10 |
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（2）廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況 |
5 |
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（3）現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)分析情況 |
10 |
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（4）控制設(shè)計(jì)成本情況 |
15 |
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定量 指標(biāo) |
新產(chǎn)品增加值率 |
60 |
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合計(jì) |
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100 |
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“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
考核對(duì)象：供應(yīng)部 考核時(shí)間：
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指標(biāo) 類別 |
指標(biāo) |
分值 |
實(shí)際得分 |
備注 |
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定性 指標(biāo) |
（1）材料供應(yīng)保證情況 |
20 |
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（2）參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況 |
5 |
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（3）采購(gòu)成本控制情況 |
15 |
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定量 指標(biāo) |
（1）采購(gòu)成本降低額 |
30 |
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（2）材料保證率 |
30 |
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合計(jì) |
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100 |
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2）“材料保證率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。
考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間：
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指標(biāo) 類別 |
指標(biāo) |
分值 |
實(shí)際得分 |
備注 |
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定性 指標(biāo) |
（1）參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況 |
10 |
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（2）輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況 |
10 |
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（3）設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況 |
20 |
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定量 指標(biāo) |
（1）設(shè)備完好率 |
20 |
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（2）設(shè)備利用率 |
20 |
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（3）輔助生產(chǎn)成本降低率 |
20 |
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合計(jì) |
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100 |
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3）“輔助生產(chǎn)成本降低率”：以上期數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上期數(shù)給15分；每低于上期1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上期1%則扣1分，扣完為止。
考核對(duì)象：品質(zhì)管理部 考核時(shí)間：
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指標(biāo) 類別 |
指標(biāo) |
分值 |
實(shí)際得分 |
備注 |
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定性 指標(biāo) |
（1）參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況 |
10 |
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（2）質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況 |
30 |
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定量 指標(biāo) |
（1）百元制造成本質(zhì)量成本 |
20 |
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（2）百元銷售收入質(zhì)量成本 |
20 |
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（3）質(zhì)檢效率提高率 |
20 |
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合計(jì) |
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100 |
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3）“質(zhì)檢效率提高率”：以上期為基數(shù)，達(dá)到上期15分；比上期提高1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；比上期降低1%則扣1分，扣完為止。
考核對(duì)象：分廠 考核時(shí)間：
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指標(biāo) 類別 |
指標(biāo) |
分值 |
實(shí)際得分 |
備注 |
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定性 指標(biāo) |
（1）遵守作業(yè)流程情況 |
10 |
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（2）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量 |
10 |
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（3）制造成本情況 |
15 |
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（4）參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況 |
5 |
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定量 指標(biāo) |
（1）分廠勞動(dòng)生產(chǎn)率 |
10 |
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（2）制造費(fèi)用降低率 |
10 |
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（3）可比產(chǎn)品成本降低率 |
10 |
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（4）百元制造成本質(zhì)量成本 |
10 |
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（5）產(chǎn)品收率 |
10 |
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（6）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率 |
10 |
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合計(jì) |
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100 |
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6）“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給5分；每低于目標(biāo)1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。
